2014年1月28日，全星制药各管理中心在三楼会议室召开了2014年工作总结及2015年工作计划会议。参加会议的有董事长刘全胜，各管理中心总监及主管级以上人员。
会上首先由各管理中心总监汇报了2014年的工作总结及2015年的工作计划，然后刘总对2014年工作整体情况进行了评价及2015年展望。刘总指出，对工作要进行梳理，认真总结分析，找差距，发现问题解决问题。另外，2014年企业不容易，完成新版技改工作，也看到了整个团队在发展，有了目标就要朝着目标努力，并善于总结。。最后刘总对各管理中心提出要求：营销管理中心2015年第一要做好招标工作，把招投标工作做好了，后续的销售就有希望。第二要加强办事处的管理，业务人员要经常拜访客户、出差，掌握好终端客户,把客户掌握在自己的手里。生产管理中心要注重细节、过程，车间一线以查代训，落实下去；质量是核心，没有质量企业无法生存；研发是企业的未来，企业未来发展靠研发，同时研发投入大，时间长，每个部门都要配合支持研发，希望2015年研发再上一个层次、高度。财务管理中心要把工作做得细，做好资金合理规划，提高资金的使用率。行*管理中心要大力推广企业网站、微信平台，利用现在工具去推动培训、宣传企业文化。
公司2008年收购先锋制药，最难、最苦的日子已过去，接下来是公司发展的问题。今后各层管理人员第一要做好工作分解，重视管理，学习管理，加强管理计划性；第二加强质量与成本的控制；第三强化培训，只有不断学习，才能不断的提高，使工作做得更好。
会上首先由各管理中心总监汇报了2014年的工作总结及2015年的工作计划，然后刘总对2014年工作整体情况进行了评价及2015年展望。刘总指出，对工作要进行梳理，认真总结分析，找差距，发现问题解决问题。另外，2014年企业不容易，完成新版技改工作，也看到了整个团队在发展，有了目标就要朝着目标努力，并善于总结。。最后刘总对各管理中心提出要求：营销管理中心2015年第一要做好招标工作，把招投标工作做好了，后续的销售就有希望。第二要加强办事处的管理，业务人员要经常拜访客户、出差，掌握好终端客户,把客户掌握在自己的手里。生产管理中心要注重细节、过程，车间一线以查代训，落实下去；质量是核心，没有质量企业无法生存；研发是企业的未来，企业未来发展靠研发，同时研发投入大，时间长，每个部门都要配合支持研发，希望2015年研发再上一个层次、高度。财务管理中心要把工作做得细，做好资金合理规划，提高资金的使用率。行*管理中心要大力推广企业网站、微信平台，利用现在工具去推动培训、宣传企业文化。
公司2008年收购先锋制药，最难、最苦的日子已过去，接下来是公司发展的问题。今后各层管理人员第一要做好工作分解，重视管理，学习管理，加强管理计划性；第二加强质量与成本的控制；第三强化培训，只有不断学习，才能不断的提高，使工作做得更好。